Dans le cadre du Parcours gestionnaire, nous permettrons à 8 gestionnaires de s’inscrire pour chacun des 5 apports experts qui seront présentés. 
Qu’est-ce qu’un apport expert? Il s’agit d’une formation de 3 heures sur un aspect spécifique à la gestion d’une école de danse. 

Apport expert 1: La planification stratégique

La planification stratégique est un processus qui permet à une organisation de définir sa vision, ses objectifs à long terme, et les moyens pour les atteindre. Elle assure ainsi la cohérence des efforts de l’organisation et favorise son alignement vers des résultats optimaux, tout en servant de feuille de route pour le futur. On peut la voir comme la carte routière et la boussole vous permettant de garder le cap.

Lors de cette formation vous pourrez :

• vous familiariser avec les grandes étapes d’une démarche de planification stratégique;
• acquérir des connaissances et quelques outils de base nécessaires pour mener une telle démarche dans votre organisation.

Profitez de cette opportunité unique pour développer vos compétences de gestionnaire et offrir un ancrage mobilisateur pour votre organisation!

 

Date : 21 novembre 2024 à 9 h

Lieu :  En ligne - le lien vous sera envoyé quelques jours avant la première rencontre.

Coût par participant.e : 
Membre Premium : 55 $
Membre Essentiel : 75 $
Non-membre : 150 $

Ces tarifs incluent :

• 2,5 h de formation et une période de 30 minutes de questions

 

Places disponibles : 8 places
 

Votre formatrice - Christine Harel

Christine Harel a travaillé comme responsable de la mobilisation des connaissances chez Dynamo, ressource en mobilisation des collectivités, de 2015 à 2018. À ce titre, elle a été responsable de la stratégie de soutien en évaluation des communautés montréalaises ciblées dans le cadre du Projet Impact Collectif (PIC) de Centraide du Grand Montréal.
Diplômée de HEC Montréal en 2003, elle a été, de 2002 à 2015, professionnelle de recherche et coordonnatrice du groupe de recherche sur les organismes communautaires et culturels à HEC Montréal et du Pôle en gestion des entreprises sociales IDEOS où elle a rédigé bon nombre de guides et d’outils pratiques pour les
OBNL.

Axée sur la recherche de solutions, elle a réalisé plusieurs mandats d’accompagnement des personnes et d’organisations pour des conseils et diagnostics RH et organisationnels, des plans et des processus de recrutement, des planifications stratégiques, des rédactions de projets et des démarches en évaluation pour des organismes culturels ou communautaires.

Elle possède une expertise dans les processus collectifs et les approches collaboratives, lui permettant d’accompagner associations et regroupements de façon humaine et efficiente.
 

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